По мере становления и развития рыночных отношений, роста конкуренции на рынке товаров и услуг все большее количество руководителей обращается к аттестации персонала как к одному из важных направлений проведения кадровой политики.
Работа выполняется по конкретному заказу работодателя. Разрабатываются тесты для каждого сотрудника по специфике его работы и профиля организации.
В результате аттестации персонала работодатель получает:
- уверенность в уровне знаний своего персонала;
- определение соответствия работника занимаемой должности;
- возможность отследить предполагаемое появление рисков в сфере управления персоналом;
- возможность найти резервы в повышении эффективности управления персоналом.
Только серьезно подходя к проблеме оценки на всех этапах - от приема на работу до момента плановой аттестации персонала, можно достичь наиболее эффективного управления персоналом в организации
